تعلم كيفية تقييم تقدم المشروع باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، وإدارة القيمة المكتسبة (EVM)، وغيرها من مقاييس الأداء.
فهم كيفية تحليل التباينات في النطاق والوقت والتكلفة لتحديد الانحرافات عن خطة المشروع وتحديد الأسباب الجذرية.
اكتسب رؤى حول إدارة التغييرات في النطاق والجدول الزمني والميزانية من خلال تنفيذ عمليات التحكم في التغيير المنظمة.
تعلّم كيفية مراقبة المخاطر المحددة، وتقييم المخاطر الجديدة، وتنفيذ خطط الاستجابة لتقليل التأثيرات السلبية على نتائج المشروع.
طبق معرفتك في إدارة المشاريع وتحليل التباين على سيناريو واقعي مثير. بصفتك مدير المشروع لتطوير تطبيق جوال حيوي، يُطلب منك إجراء تحليل أداء شامل في نقطة حاسمة. سيشكل هذا التمرين تحديًا لك ليس فقط في حساب الأرقام ولكن أيضًا في تفسير تداعيات نتائجك وصياغة توصيات قابلة للتنفيذ.
جوجل