Apprenez à évaluer l’avancement d’un projet à l’aide d’indicateurs clés de performance (KPI), de la gestion de la valeur acquise (EVM) et d’autres mesures de performance.
Comprendre comment analyser les écarts de portée, de temps et de coût afin d’identifier les déviations par rapport au plan de projet et de déterminer les causes profondes.
Obtenez des informations sur la gestion des modifications de la portée, du calendrier et du budget en mettant en œuvre des processus structurés de contrôle des changements.
Apprenez à surveiller les risques identifiés, à évaluer les nouveaux risques et à exécuter des plans de réponse afin de minimiser les impacts négatifs sur les résultats du projet.
Appliquez vos connaissances en gestion de projet et en analyse des écarts à un scénario réel captivant. En tant que chef de projet pour un projet essentiel de développement d’application mobile, vous êtes chargé de mener une analyse approfondie des performances à un point crucial. Cet exercice vous mettra au défi non seulement de faire les calculs, mais aussi d’interpréter les implications de vos conclusions et de formuler des recommandations concrètes.
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